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为什么转型升级,如何转型升级
        为什么转型升级,如何转型升级
    近年来,我市城市发展日新月异,城区框架不断拉大,常住人口不断增加,但建设现代市场化商城的速度相对滞后,目前,我市的各类商品市场,还没有形成规模化的现代商业模式,仍处在初、中级发展阶段,从而制约了城市品位的提升,不符合我市作为现代化旅游城市的发展需求。为更好地优化市场布局、调整市场结构、规范市场秩序、促进传统市场商城转型升级,做大、做强、做优各类商品市场,全面提升商贸流通聚合辐射能力,为我市经济社会的发展提供强力支撑。
    目前我市急需转型升级各类商品市场大致为:比较传统、陈旧、以及同类商品市场竞争中出现的重复建设的市场,效益急骤下降的市场,还有一些关、停、并的“空壳市场”等。交易市场转型升级有异地重建、原地升级、原地转型等基本路径。各商品交易市场应从自身所处行业类别、成长阶段、交通区位以及综合实力等实际出发,选择各具特色的转型升级之路。因此,各类商品市场的主管部门、经营管理者必须围绕商品交易市场转型升级作全面深层次的思考。
 
   (一)以外迁整合促进转型升级。以城市规划调整、小城镇化建设、环境综合整治、片区建设改造等为契机,对不附合规划的、经营类别相近的、业态落后低端的市场,依法关闭或实施搬迁、整合。在实现优化布局、集聚发展的同时,按照市场转型升级标准,在市场硬件设施、信息化程度、交易方式、物流配送、食品安全追朔等方面实现全面提升,打造彰显区域特色、突出产业联动、有效带动产业集群、发展水平更高的现代展贸中心或展贸市场集聚区。
    (二) 以业态转营促进转型升级。产地型市场特别是全国性一级批发市场,可使市场向“现代展贸中心和采购配送中心”转型。一些市场基础较好的销地型市场,可使市场向购物中心或商业街转型。一些位居市中心区域的批发市场,应实施商流与物流的分离,向展贸中心转型。一些物流量大的商品批发市场,可向采购配送中心转型。对于适合网销的商品市场,促使向网货集散配供中心转型。少数适合做零售的商品交易市场,可探索发展品牌商品“厂家直销店”的供货中心、“生活馆”等新型业态。
   (三)以电子商务应用促进转型升级。积极探索发展与实体市场互为依存和促进的电子商务。一是对现有的商品交易市场进行电商化改造,在场内开设电商展示服务专区、电商仓储基地等。二是构建和完善市场的电子商务基础支撑体系,根据市场自身特点和网上交易模式,建立交易支付安全认证、移动支付、快递专线平台、物流配送体系。三是推进以商品交易市场为基础和依托的电商产业园、电商物流园、电商配套产业园等多种类型的电子商务集聚区建设。四是与国内大型电商平台建立战略合作联盟,吸引其在市场周边设立专属办公网点,构建以商品交易市场为依托的、多元化模式并存的“电商生态圈”。
    (四) 以品牌创建提升市场转型升级。以品牌综合服务运营商为新的战略定位,走市场“品牌”五化发展道路。建立完善商品品牌数据库,引进国内外一线商品进驻。鼓励品牌企业在市场设立总经销、总代理、特约经销等,提高市场商品品牌率。加强市场自身品牌培育指导服务工作,做好市场品牌注册、经营、管理与宣传,争创驰名商标、省著名商标、市知名商号,增强市场的吸引力和关注度。对有一定知名度的市场实施知识产权战略。 
   (五)以内外贸融合促进转型升级。加强对商户的外贸业务培训,积极提供国际市场需求信息服务,组织开展内外商对接活动,引导商户积极开展外贸业务。完善市场内报关、质检、金融、外汇、物流、电子商务等外贸配套服务功能,提高开展外贸业务便利性。积极引入跨国公司和境外企业在市场设立常驻采购分销机构,争取使市场进入国际连锁采购分销网络。大力发展以商品交易市场为依托的跨境电子商务和国际配销网络,有条件的、国际商流比重大的市场逐步开展国际分销配送业务,为国际采购商提供一站式服务。配合我国“一带一路”战略实施和跨境电子商务快速发展的新形势,探索发展境外分市场,建立境外中国无锡商品展示中心、订单服务中心和仓储物流配送中心等,形成以商品交易市场为依托的国际配销网络。
   (六)以完善服务功能促进转型升级。强化市场的展示、信息、价格发现和综合服务功能。建设物流中心、会展中心、检验检测中心、研发设计创意中心、教育培训中心、融资服务中心以及商品信息、商品价格等公共服务平台;建立以产业为基础,以市场为依托,集仓储、物流配送、旅游购物、流行趋势发布于一体的市场服务综合体。强化市场助推产业发展功能,依托市场商品信息和采购需求高度集聚的优势,探索市场与产业集群合作机制,提供市场实时动态信息,推动众多服务市场的中小微企业和传统产业转型升级。提升功能创新。在原有的商品集散、信息发布、形成价格、统计计算、配套服务基础上,发展会展经济、延伸上下游、连锁经营、提供供应链金融等新的服务内容。农产品批发市场(农贸市场)努力向公益化方向发展。
   (七)以管理提升促进转型升级。推动专业批发市场园区成立管委会或负责实体运营的管理公司,建立园区统一的管理服务平台,形成市场管理中枢和完善的园区化长效管理机制。引进现代化管理理念,利用+互联网等新技术不断加强市场的综合管理水平。鼓励市场举办者完善法人治理结构,建立现代企业制度。鼓励有条件的市场举办者进行股份制改造,提高市场改造提升、对外拓展、兼并收购的能力。鼓励市场所有权与经营管理权分离,建立有资质、有品牌的市场管理公司,打造专业的市场运营管理团队,对市场实施专业化、规范化、标准化的管理。鼓励专业的市场管理公司做大做强,通过输出专业管理、专业培训等方式,提升我市商品交易市场整体管理服务水平。鼓励市场举办方引进质量管理、环境管理、健康安全环境等6S管理标准体系,制定相应的硬件建设标准和软件管理规范,促进市场建设标准化、管理规范化。引导市场推广应用总代理、总经销、远期合约、拍卖制、竞买制、电子交易等新型批发交易方式,推动场内经营业户向公司化发展,提高专业化、组织化水平。
    综上所述,各类商品市场的转型升级概括为:一、改善运作模式,创建良好经营环境;二、加快结构调整,采用兼并、重组等模式,推动商品交易市场转型升级;三、加快商品交易市场标准化体系建设,完善涉农标准体系,全面开展商务诚信活动;四、促进规模化,产业化,信息化发展,活跃商贸流通,推动经济发展。   
                         (无锡汇智市场发展研究所  杨四方)
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